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泰安工行财源支行三举措加强运营管理执行力木

2019-01-14 11:41:30 | 来源: 金融

  泰安工行财源支行三举措加强运营管理执行力

  泰安工行财源支行加大监督检查力度,强化执行力建设,落实各项规章制度,加强管理,确保各项业务安全营运。

  一、加强业务管理,增强制度执行力。为加强对辖属点各项业务的管理,支行内控行长重点对各点现金、空白重要凭证等进行检查,在此基础上对各点组织全面检查,内容包括:现金、空白重要凭证、运营副主任履职情况、帐务核对、印章管理、权限卡管理、已启用预留印鉴卡管理等,通过检查,督促点及时整改存我在问题,增强制度执行力,保障各项业务稳步、健康发展。目前,检查中各点存在的问题已全部落实整改。

  二、加强点管理,提高工作执行力。在点管理中,该行主要通过三方面提高工作执行力:一是结合点实际,支行不断加强与点的沟通联系,解决点的实际困难,对点设施全面检修,确保年终安全无事故。二是加强自助设备管理,对辖属点自动柜员机,以点自查为主,重点开展安全检查,加强日常维修,就这样一路爬到了60楼及时清除电解电容厂家直销故障,提高现金保障率,确保自动柜员机安全运行。三是针对点人员紧张、业务繁忙的状况,引导电来了点合理配置资源,调整劳动组合,做到:人员减少,规章制度不能减少;业务繁忙,操作流程不能简化;分流客户,服务质量不能流失。

  三、加强帐务管理,提升内控管理执行力。为全力做好年终工作,要求各点做到:一是加强帐务核对,重点对1670、2360科目挂上海刀片厂家帐户认真核实原因

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,按规定清理;二是加强运营副主任管理,做到每日营业终了认真核对内部帐户,加强事中控制,消除隐患,保障年终决算顺利;三是加强业务培训,提高风险防控能力盾构机铸件。临近年底,对各项业务环节认真梳理,对重点业务内容落实学习,全面控制风险,坚持合规经营,不断提升全行内控管理执行力,实现全年安全营运无事故。

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